Délégation - 4MMCED

Manager, c’est gérer des hommes et des situations

• Comment éviter la réunionite et être efficace
• Préparer et animer des réunions
• Comment motiver son équipe
  Un ingénieur-manager doit savoir s’imposer
• Ecoute, autorité, prise de décision
• Gestion des conflits
  Un ingénieur-manageur doit savoir déléguer
• Un cadre, des limites et une règle du jeu clairs pour bien déléguer
• Les conditions d'une délégation efficace
• Reconnaissance des compétences et des savoir-être.

Ce cours est assuré par Fabrice Amory
Apport méthodologique suivi de pratique.
Possibilité d’étude de cas sur laquelle réfléchir en termes de solutions, d’un cours à l’autre.

Connaissances de bases sur l’entreprise (stage 1A ou équivalent).

1e session - L’évaluation sera faite selon 4 critères (E1)

• la présence
• la capacité à faire preuve d’un esprit de travail collaboratif
• le résultat par équipe, d’un travail de groupe.
• Cas pratique à traiter par écrit

CONTRÔLE CONTINU :
Type d'évaluation (ex : TP, assiduité, participation) :

SESSION NORMALE :
Type d'examen (écrit, oral, examen sur machine) :
Salle spécifique :
Durée :
Documents autorisés (ex : aucun, résumé feuille A4 manuscrite, dictionnaires, tous documents) :
Documents interdits (ex : livres, tous documents) :
Matériel (ex : calculatrices):

• matériel autorisé, préciser :
• matériel interdit, préciser :
  Commentaires :

SESSION DE RATTRAPAGE :
Type d'examen (écrit, oral, examen sur machine) : examen (E2)
Salle spécifique :
Durée :
Documents autorisés (ex : aucun, résumé feuille A4 manuscrite, dictionnaires, tous documents) :
Documents interdits (ex : livres, tous documents) :
Matériel (ex : calculatrices):

• matériel autorisé, préciser :
• matériel interdit, préciser :
  Commentaires :

N1= E1

N2 = E2

• • Fédérez votre Equipe avec succès R.Cayatte, D.Barrais - ESF éditeur
• Mais comment peut-on être manageur ? J.Piveteau - INSEP Editions
• Le manageur est un psy E.Albert, J.L Emery - Editions d’Organisation