Informations générales
Volumes horaires
- CM 10.0
- Projet -
- TD 14.0
- Stage -
- TP -
- DS -
Crédits ECTSCrédits ECTS
1.5
Objectif(s)
Les objectifs de ce cours sont de permettre aux étudiants de comprendre et d’interpréter l’environnement concurrentiel actuel et son évolution, et d’évaluer son impact sur les performances de l’organisation. Ce cours permettra aux étudiants de comprendre les mécanismes de création de valeur d’une entreprise et ses processus stratégiques à la lumière des transformations en cours, et comment traduire ces processus en activités managériales.
Responsable(s)
Marine CARLIER, Sofia LAMPERTI, Gaelle DECHAMP
Contenu(s)
Le cours présentera les principaux concepts, théories, méthodologies et outils pour étayer le processus décisionnel stratégique. Il présentera également les méthodologies et outils stratégiques utiles pour lancer une nouvelle activité, soit au sein d’une entreprise existante, soit par le biais d’une start-up. L’étude de cas pratiques et d’exemples concrets encouragera les étudiants à examiner et à se familiariser avec les théories et modèles susmentionnés, ainsi qu’avec leurs implications pratiques.
Cours magistraux :
*Introduction à la stratégie d’entreprise
Définitions, niveaux de stratégie, création de valeur
*Analyse externe
PESTEL, forces concurrentielles,
*Analyse interne
Ressources et compétences, chaîne de valeur, avantage concurrentiel
*Choix stratégiques
Stratégies génériques, diversification, croissance
*Innovation, entrepreneuriat et propriété intellectuelle (pour se connecter aux parcours)
Start-up, business models, rôle stratégique de la PI
Travaux Dirigés (14h)
*Étude de cas introductive (diagnostic stratégique)
*Analyse externe (applications PESTEL et Porter)
*Analyse interne (VRIO, chaîne de valeur)
*Recommandations stratégiques
*Synthèse et présentations finales
Aucun prérequis
Contrôle des connaissances
Evaluation : 60% de Projet (évaluation en continu et sur le rendu) et 40% de Examen écrit (2h)
Rattrapage : 60% de Projet (évaluation en continu et sur le rendu) (note reportée) et 40% de Examen écrit (2h)
Calendrier
Le cours est programmé dans ces filières :
- Cursus ingénieur - Tronc Commun - Semestre 7
Informations complémentaires
Code de l'enseignement : 4MMSTRAT
Langue(s) d'enseignement : 
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Bibliographie
Robert M. Grant. “Contemporary Strategy Analysis”. John Wiley & Sons Inc; 2nd edition.